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Caso de éxito

Análisis y optimización de procesos de

industria 4.0 para transformación digital

El reto

Terrer Industria Gráfica es una empresa dedicada a la fabricación de embalajes, principalmente para el sector farmacéutico.

El principal reto del proyecto es afrontar la transformación digital con enfoque Industria 4.0, esto conlleva: realizar un análisis y optimización de los procesos de negocio, mejorar la comunicación y trazar un plan de transformación digital alineado con su estrategia a corto, medio y largo plazo. (RRHH, logística, compras, facturación, producción, etc.)

Los objetivos

Dentro del enfoque de Industria 4.0, se trataba de establecer un roadmap de acciones para lanzar nuevos proyectos que permitan aportar valor a la estrategia para minimizar costes de estructura y aumentar las ventas.

¿Cómo lo hemos hecho?

Consideramos esencial el enfoque metodológico de todo el proceso, esto es:

  1. Revisión que permita establecer los canales de comunicación entre las partes implicadas.
  2. Establecer los elementos de reflexión y poder extraer el análisis más detallado para establecer un plan de acción con garantías.
  3. El uso de multitud de técnicas que incluyen entre otras Ishikawa, CAME-DAFO, Canvas, brainstorming, análisis de la competencia, prospectiva, modelo futuro, fichas de proyecto con ROI…
  4. El hecho de ser asesores oficiales de ACCIO en Industria 4.0 ha permitido aplicar de forma correcta las técnicas necesarias.

El resultado

Nuestro enfoque a PYME permite: 

  1. Hacer didáctica dentro de la organización para poner los mimbres necesarios que permitan catalizar los diferentes actores a una nueva visión del negocio.
  2. Habilitar el cómo afrontar los nuevos retos de la digitalización.
  3. Mediante este diagnóstico, Terrer Industria Gráfica ha podido tener una mayor conciencia de sus necesidades y de cómo abordar la optimización y mejoras pertinentes.