Caso de éxito

Análisis de procesos y herramientas

de recursos humanos

El reto

Air Liquide Healthcare es una empresa dedicada a servicios para la industria y la salud. Actualmente, se encuentra dando un impulso a los servicios que da a sus trabajadores y trabajadoras, mediante la creación de un portal para empleados, ya que la mayor parte se encuentran teletrabajando.

La empresa tiene dudas de si la actual herramienta de nóminas es la óptima para Air Liquide (MILENA, de SERESCO, que también gestiona de modo externalizado las nóminas).

Los objetivos

El objetivo es realizar un plan de evolución de las herramientas y procesos de recursos humanos (RR. HH.) actuales con la identificación de los principales puntos y oportunidades de mejora.

También se analizará si se quiere optar por continuar con las herramientas actuales o cambiar a nuevas que soporten el roadmap futuro. Benchmark de herramientas de RR. HH. de ámbito completo. (Nóminas, gestión del conocimiento, vacaciones y ausencias, evaluación de desempeño…)

¿Cómo lo hemos hecho?

  • Revisión de procesos de RRHH.
  • Benchmark soluciones de mercado vs. evolución solución actual.
  • Metodología (AS IS – TO BE – GAP)
  • Cuadro de mando de toma de decisiones

El resultado

Se ahorró costes en acciones concretas para evitar ineficiencias en torno al 70%.